Hoe de ‘IT-as-a-Service’-trend het bedrijfsleven op z’n kop zet

Zes vragen over flexibele IT voor meer innovatiekracht

computer servers panels with blue lights and cloud computing services picture id513118394
iStock

“Innoveren om te overleven”, is, zeker in het licht van de huidige Corona-crisis, een veelgehoorde uitspraak. Welke rol speelt IT hierin en welke voordelen biedt het “afnemen van IT als een dienst” (een van de belangrijkste trends in IT), ook vanuit financieel oogpunt? We bespreken de “IT-as-a-Service” trend met Jan Willem Dees managing director van Hewlett Packard Enterprise (HPE) aan de hand van de zes belangrijkste vragen.

 

Waar komt de trend om “IT af te nemen als een dienst” vandaan?

“De ‘As-a-Service-trend, zoals wij dit noemen, is eigenlijk aangezwengeld door de opkomst van clouddiensten, zoals de applicaties van Google, Dropbox en Salesforce”, legt Dees uit. “De transitie naar deze diensten heeft de druk bij traditionele IT opgevoerd om sneller te opereren. Steeds meer wordt de gebruiksvriendelijkheid en snelheid van de Cloud verwacht, waarbij gebruikers diensten gemakkelijk via een self service model on-demand kunnen afnemen en alles flexibel en meetbaar is. Dit geldt voor de publieke cloud (zoals AWS), maar ook voor  private clouds. Clouddiensten zijn vaak financieel een aantrekkelijke optie: flexibel in te zetten en voordelig in beheer.”

 

De publieke cloud is dus niet meer te stoppen. Waarom zou je anders willen?

“De publieke cloud lijkt ideaal en is in veel gevallen ook zeer bruikbaar. Maar de publieke cloud is nooit ideaal voor alle applicaties of workloads in een organisatie. Net als dat alles binnenboord houden in eigen datacenter ook niet altijd de oplossing is. Het gaat erom dat je kunt kiezen wat je waar doet”, stelt de managing director van HPE.”

“Veel organisaties willen of moeten sommige workloads en applicaties namelijk in eigen beheer houden. Denk aan data of processen die gevoelig zijn omdat het een strategisch voordeel oplevert ten opzichte van de concurrent, of eisen als gevolg van wet- en regelgeving. In dat geval willen organisaties onder andere de beveiliging zelf in de hand hebben. Tegelijkertijd willen ze voor die functionaliteiten wel een “cloud-like experience” zoals wij dat noemen: dat wat in het datacenter staat, moet net zo benaderbaar zijn als wat in de publieke cloud staat.”

Oké, hoe geef je dan zo’n “cloudervaring” als je public en private cloud combineert?

“We zien dat veel organisaties gebaat zijn bij een hybride cloud, inderdaad een combinatie van public en private cloud. Ze beslissen dan welke functionaliteit, workload, data of applicatie waar het beste past en verdelen dit dan onder de verschillende clouds. Uiteraard willen ze wel dat het allemaal als één service te beheren is. En dat kan tegenwoordig.”

Een model waarbij organisaties niet langer bouwen op alleen een zelf aangekocht IT-fundament, maar een combinatie van public en private cloud, met het beheergemak van de public cloud. Hoe ziet het kostenaspect er dan uit?

Op de traditionele IT-afdeling is capaciteitsplanning een van de grote knelpunten. Organisaties schatten de benodigde storage of rekenkracht (en –kosten) vooraf in, maar leggen daardoor vaak teveel capaciteit vast. Organisaties betalen hierdoor doorgaans 60 procent teveel voor rekenkracht en 50 procent teveel voor storage. Als je kiest voor afname van IT als een dienst, voorkom je overcapaciteit, omdat je kosten gelijkstaan aan verbruik.”

IT nemen afnemen als een dienst… Wat is dan het verschil met huur of lease van hardware?

“Een van de grote verschillen tussen de ‘As-a-Service’-levering en het huren of leasen van apparatuur is de gebruiksanalyse. Organisaties meten het hele jaar door wat de veranderingen in capaciteitsbehoefte zijn en kunnen daarop handelen: opschalen of afschalen naar behoefte. Dat is iets anders dan apparatuur vast huren of leasen. Een collega gebruikte laatst een mooie vergelijking. Vanwege Corona rijden mensen minder, maar werkgevers blijven hetzelfde bedrag betalen voor de lease-auto’s van hun medewerkers. Als we het As a Service model hierop zouden toepassen, dan zou de werkgever minder gaan betalen voor de lease-auto omdat hij minder wordt gebruikt. Bij HPE kunnen klanten het hele portfolio aan producten en diensten afnemen in een As-a Service model. Je kunt IT gemakkelijk opschalen en afschalen wanneer dat nodig is en betaalt alleen voor daadwerkelijk gebruikte capaciteit, waardoor er geen machines voor niets draaien in het datacenter”, aldus Dees.

En hoe helpt die flexibiliteit om digitale transformatie te versnellen?

“IT vormt voor vrijwel alle organisaties de sleutel tot digitale transformatie. Door het As-a-Service model toe te passen kan ieder bedrijf – van startup tot multinational – snel inspelen op veranderende omstandigheden, onafhankelijk van IT-budget of bedrijfsgrootte”, volgens Dees. “Waar IT voorheen vooral als kostenpost werd gezien, bepaalt een flexibele IT-fundering nu de innovatiekracht van een bedrijf. Daarmee maken ze het bedrijf klaar voor de toekomst, besluit Dees.”

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

Discover what your peers are reading. Sign up for our FREE email newsletters today!