기업들이 초기 경력 인력 채용을 줄이는 가운데, 전문가들은 미래 경쟁력 확보를 위해 젊은 IT 인재의 채용과 교육, 멘토링 체계를 AI 시대에 맞게 다시 설계해야 한다고 지적한다.
IT 리더는 신기술과 유망기술을 끊임없이 탐색한다. 어떤 경우에는 몹시 유용한 기술이 기업 내에 잠자고 있는 경우도 있다.
고용 둔화 경향이 4년간 지속되는 가운데, 기술 리더들이 정규직 인력을 늘리지 않고도 비즈니스에 활력을 불어넣으려 시도 중이다. 이러한 움직임이
강력한 조직을 만들고, 팀 리더를 육성하고, 동료의 지원을 활용하고, 특히 기술 그룹의 일상적인 관리를 간소화하는 방법 등에 대한 IT 리더십
지정학적 및 거시 경제적 불확실성, AI의 폭발적 증가로 인한 후유증, 예산 우선순위 결정의 필요성 등이 올해 CIO가 해결해야 할 어렵고 지속적인 문제다.
비즈니스 및 기술 환경이 바뀌면서 IT 리더를 향한 압박도 늘어나고 있다. 이에 적응하며 비즈니스에 중요한 역할을 유지하는 방법을 알아본다.
IT 중간 관리자들은 조직 구조상 아주 중요함에도 불구하고 그에 걸맞는 관심과 대우를 받지 못하는 경우가 잦다. 여기 주의와 관심이
Contributing writerPaul Heltzel is a writer and editor, formerly of Discovery News, National Geographic, NPR, and PC World magazine.
